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A pesar de que cada compañía es única, hay algunas verdades sobre mantenimiento y confiabilidad que aplican a la mayoría de las organizaciones. Estos casos de estudio muestran muchas formas de mantenimiento, liderazgo, procesos, planeación y más. Todos los profesionales de mantenimiento y confiabilidad pueden aprender lecciones de sus éxitos y fracasos.
Con una disponibilidad por encima del 90 por ciento, esta planta es un claro ejemplo de lo que puede pasar cuando gente energizada y esas poderosas herramientas se juntan para impulsar las mejoras.
Esta fábrica, que elabora motores y componentes para tres variaciones de trenes de potencia instalados en las motocicletas de su marca, no es una recién llegadaen las estrategias de mantenimiento progresistas. Esta planta de Harley-Davidson se destaca por su mantenimiento proactivo y predictivo.
Frito-Lay Chips rebasa las metas en el cuidado de sus activos (en español)
Después de décadas de un decente, pero sub-optimizado, desempeño en sus planes de mantenimiento, Frito-Lay hizo esfuerzos concertados para mejorar el cuidado de sus activos, incluyendo actividades de mantenimiento preventivo y lubricación de maquinaria. El empuje dado para mejorar la confiabilidad ha desatado la capacidad, productividad y la innovación en esta industria de elevada demanda y conciencia de costos.
We Energies ve los beneficios del CBM
We Energies se ha ganado la reputación de ser una de las plantas más progresistas en la nación cuando se habla de mantenimiento y confiabilidad. Análisis de vibraciones, termografía infrarroja. análisis y optimización de lubricantes, ultrasonido acústico y ultrasonido;cada una es parte del pasado, presente y futuro de We Energies.
BMW: Lo último en confiabilidad de máquinas
Con una disponibilidad de cerca del 100 por ciento en algunas áreas críticas. La atención al mantenimiento se centra igualmente en el pasado, el presente y el futuro (hasta siete años de adelanto). El mantenimiento reactivo en algunas áreas abarcamenos del 5 por ciento del total del mantenimiento.
Excelencia en lubricación en la cervecería MillerCoors (en español)
Las mejoras en la planificación del mantenimiento y el valor de la planeación han tenido gran impacto en MillerCoors. El cumplimiento de los PM ha aumentado drásticamente. La disponibilidad de los equipos, la productividad y el tiempo de actividad se han incrementado. Todo esto ha llevado a una disminución de los costos de mantenimiento.
Alcoa busca la excelencia en confiabilidad
La disponibilidad de los equipos, la productividad y el tiempo de actividad se han incrementado. Todo esto ha llevado a una reducción en los costos de mantenimiento. En un año US $2.4 millones en mejoras estuvieron vinculados a ganancias en el OEE.
Century Aluminum: El camino hacia la confiabilidad
Mantenimiento completamente reactivo, frecuentes paros, falta de datos e historial de los equipos, reparaciones tipo curitas, reconocimientos y compensación distorsionados, búsqueda de culpables, sin tiempo para planear ni programar, sin efectuar mantenimiento preventivo, mantenimiento predictivo niimplementación y utilización de actividades de análisis de causa raíz. Century Aluminum ha estado ahí y ha hecho eso. Es parte de su pasado y está avanzando.
La grandeza en confiabilidad es el objetivo de Raytheon
El equipo de Raytheon Missile Systems progresa constantemente con un significativo esfuerzo en mantenimiento preventivo, mantenimiento predictivo, una mejor planeación y planificación, análisis causa raíz y principios de manufactura esbelta.
La excelencia en lubricación en Alcoa
Después de comenzar un programa de excelencia en lubricación, Alcoa Point Comfort Operations obtuvo un ahorro anual de US $800,000 solo en lubricantes, rodamientos y equipos rotativos.
Toyota apunta a una reducción de 50 por ciento en sus mantenimientos
El objetivo de Toyota es el de reducir en un 50 por ciento las tareas de mantenimiento y el mantenimiento que se le realiza a las máquinas. El objetivo abarca cada una de las máquinas y tareas.
Iniciativas de priorización de Eli Lilly
En Eli Lilly, el trabajo en mantenimiento y confiabilidad que mejora la productividad le permite a la compañía obtener medicamentos de alta calidad y que sustentan la vida para ponerlos en las manos de quienes los necesitan.
Energizer brinda manufacturaesbelta y confiabilidad juntas
Energizer disminuyó el número de mecánicos apaga-fuegos o que trabajan reactivamente en el piso de la planta e incrementó el número de trabajadores que están enfocados en el trabajo planeado, predictivo, preventivo y proactivo. Están usando sus recursos de manera diferente y esbelta.
U.S. Steel desarrolla soluciones de mantenimiento
Cuando los trabajadores de mantenimiento optaron por las oportunidades de retiro, U.S. Steel Fairfield decidió agresivamente seleccionar, entrenar y desarrollar su propia fuerza laboral.
Clopay Plastics construye sistemas de mantenimiento de clase mundial
Pocos paros, mejoramiento continuo e incrementos en confiabilidad son las actividades cotidianas de Clopay. Utilizando herramientas de mantenimiento predictivo, preventivo y de precisión, así como manufactura esbelta, fabrican cientos de piezas de equipos de producción más confiables y hacen la planta excepcionalmente competitiva en costos.
Karl Schmidt Unisia: Lo mejor de lo mejor
La planta de pistones toma el mantenimiento proactivo y el enfoque de equipo para garantizar la confiabilidad y la efectividad total de los equipos, con un fuerte énfasis en Mantenimiento Productivo Total (TPM) y manufactura esbelta.
La transformación de la lubricación enValero Energy (en español)
Valero Energy ha tenido resultados espectaculares desde que mejoró su proceso de lubricación, incluyendo ahorros por US $140,000 al año en lubricantes, con una disponibilidad de la planta de un 98 por ciento (impresionante para una refinería) y reduciendo los riesgos de resbalones/caídas y ambientales, con muy pocas lesiones.
Con las habilidades para el diagnóstico de un médico y la precisión de un cirujano, el personal de mantenimiento y servicios de la planta de Honda Lincoln, Ala., identifica elementos que motivan el desorden, el desarreglo y la falta de limpieza, y los eliminan . El resultado, es una ganancia en actitud y un ambiente productivo, eficiente, organizado y confiable.
Louisville Slugger: La gota dulce
La situación de esta fábrica de bates con respecto al mantenimiento de la maquinaria es excepcional, aunque la forma en que consiguen altos niveles de confiabilidad de la planta está evolucionando. Desde los últimos 25 años, lo que ha hecho la diferencia en esta fábrica de bates de madera ha sido el conocimiento y la experiencia, mezclado con las enseñanzas de W. Edwards Deming.
El camino documentado de INVISTA hacia la excelencia en lubricación
INVISTA ha creado sistemáticamente un programa de recompensas en lubricación basado en dos principios: colocar el aceite correcto en el equipo correcto y mantener el aceite limpio. Se efectúa análisis de aceite en 210 equipos y se hace un muestreo aleatorio para verificar la calidad del aceite nuevo.
La confiabilidad es rentable en la planta de generación de Alcoa
Grandes recompensas, una mejor reputación y una buena publicidad están entre los resultados del viaje hacia la excelencia en confiabilidad de la planta de generación de Alcoa. La planeación, programación, trabajo estandarizado, análisis de causa raíz de falla y mantenimiento predictivo, juegan un papel importante en el éxito de la instalación.
Batesville Casket: Casocerrado
No se puede negar el papel del mantenimiento en la obtención de dividendos, confiabilidad y el éxito en manufactura esbelta, en la planta premiada de Batesville Casket. Las áreas críticas del proceso de producción tienen una disponibilidad de cerca del 99 por ciento. En las áreas menos críticas, el dato es del 96 por ciento.
Los súper héroes de la lubricación le salvan el día a PCA Mill (en español)
Packaging Corporation of America se enfocó intensamente en sus procesos de lubricación, el entrenamiento y el control de la contaminación. Como resultado, el consumo de lubricantes cayó en un 28% y los paros no programados en una de sus máquinas de papel se redujeron en un 62% y en la otra un 37%.
La organización de mantenimiento de Boeing en Seattle está creciendo, pero pensando diferente, sencilla y creativamente. El mantenimiento de Boeing ha invertido una cantidad considerable de tiempo para identificar y estandarizar las mejores prácticas, incorporar los principios de manufactura esbelta, promover la creatividad e innovación, racionalizar su trabajo y enfocarse en las tareas que agregan valor.
El nuevo significado. TPM toma un significado más profundo en la cervecería Tecate en México, incluyendo una pasión que consume a todos por mejorar la confiablidad, la productividad, la seguridad y ecología, y las utilidades.
Energizer: Una rutina limpia (en español)
Al cubrir el 98 por ciento de los equipos de la planta con mejoras en lubricación y el 22 por ciento con un programa de análisis de lubricantes, han disminuido el consumo de lubricantes y ahorrado dinero a la compañía. Las máquinas funcionan mejor con muy pocos paros, lo que ha llevado a un incremento en la productividad.
Navistar: Desempeño de servicio pesado
Navistar Diesel of Alabama ha adoptado verdaderamente un enfoque nada convencional para el mantenimiento, las operaciones y la ingeniería. Ellos creen que el compromiso de “combinar las mejores prácticas” y “equipos empoderados exceden las expectativas”, maximizará el valor del producto.
Holcim Inc. – El equipo magnífico (A-Team)
La confiabilidad es imprescindible en el negocio del cemento, donde el polvo de caliza y otras partículas pueden endurecerse (y depositarse) en los equipos de producción. La solución tradicional dentro de la empresa ha sido la de utilizar indiscriminadamente gente, tiempo y dinero en problemas relacionados con los activos. Pero para ser exitoso en este mercado, el cual se hace más competitivo cada año, se requiere de un pensamiento progresista.
Mantenimiento y lubricación, éxitos en Texas Instruments (en español)
Con tantos equipos y exigencias tan estrictas, la confiabilidad y el tiempo de actividad han sido durante mucho tiempo un área de mucho interés. Implementar las mejores prácticas puede ser un reto, especialmente cuando eso significa cambiar prácticas establecidas durante muchos años.
Mejoramientos en Toyota LiftTruckPlant (en español)
El tiempo de actividad en equipos críticos excede el 97 por ciento. El departamento de mantenimiento registró una disminución del 27.8 por ciento en los costos de reparación en un período de tres años. Solo cinco mantenedores son asignados cada día para manejar las llamadas de emergencia, una gran mejora con relación a la década anterior.
Noria Corporation. Traducido por Roberto Trujillo Corona, Noria Latín América.