Comprendiendo la economía del mantenimiento y la confiabilidad

Abr. 17, 2023

Autor: Noria Latín América

Última actualización: 09/15/23

Conseguir algo a cambio de nada en esta vida es extremadamente raro. Casi siempre hay alguna forma de inversión para obtener un rendimiento. La inversión puede venir en muchas formas, pero las más populares son dinero, tiempo y energía. Junto con esta inversión, también existe un riesgo potencial que debe sopesarse frente a la ganancia potencial.

En términos de mantenimiento y confiabilidad, estas inversiones se están volviendo obligatorias para las principales empresas. Muchas organizaciones se han dado cuenta de que sin inversiones en confiabilidad y reducciones de costos de producción, el futuro competitivo será difícil.

¿Cómo puede estar seguro de que está maximizando el retorno de su inversión? ¿Hay estrategias que se pueden emplear para asegurar el éxito? El éxito puede depender de los recursos, y no es ningún secreto que aquellos con más recursos a menudo ganan.

En la implementación de un programa, se pueden utilizar varias vías para alcanzar el resultado final. Ciertamente hay una cantidad finita de recursos. El dinero, por ejemplo, simplemente cambia de manos durante las transacciones diarias. En teoría, se mantiene constante y no puede generarse de la nada (a menos que sea el gobierno, y ese es un tema para toda una serie de debates). La energía se puede transferir de una forma a otra, pero también se mantiene constante, sin poder crearse ni destruirse (según la ley de conservación de la energía). El tiempo es parecido. No puedes crear mágicamente más tiempo de la nada. Otra cosa que estos recursos tienen en común es que todos pueden administrarse.

Dinero

El dinero es el más fácil de administrar de los tres. En el desarrollo de un programa de lubricación de clase mundial, es posible canalizar suficiente dinero en el programa que aparentemente no hay más remedio que tener éxito. Contratar a los mejores consultores del mundo es una forma de usar dinero a cambio del tiempo y la energía de sus propios recursos. En este caso, está intercambiando uno por el otro. Esto puede ser tanto bueno como malo. Por un lado, la contratación de consultores proporciona expertos que probablemente tengan experiencia y comprendan todos los matices.

Deben saber qué funciona y qué no, además de ofrecer una serie de otras ventajas. Por otro lado, si no hay aceptación por parte del equipo en sitio cuando los consultores entregan el proyecto al finalizar, la probabilidad de éxito sostenido disminuye. Esto suele ocurrir cuando lo único que se invierte es dinero. No hay un campeón del programa, nadie invirtió en el proyecto dejado atrás por la firma consultora.

Tiempo

Mientras viajaba por el mundo evaluando programas de lubricación, mantenimiento y confiabilidad, nunca escuché: “No tengo nada más que hacer para mis muchachos”. De todas las plantas que he visitado, nunca he visto gente sentada sin nada que hacer. Parece que siempre hay que apagar incendios y efectuar mantenimiento reactivo mientras se realizan inspecciones para acercar gradualmente la aguja al mantenimiento predictivo y, en última instancia, al mantenimiento proactivo. Entonces, ¿de dónde vendrá el tiempo extra que se necesita para evaluar, diseñar e implementar un programa de clase mundial?

Rara vez he visto un recurso dedicado únicamente a tareas proactivas o predictivas. Solo las mejores empresas entienden el valor de dedicar tiempo sabiamente a las causas (mantenimiento proactivo) en comparación con las mucho más costosas consecuencias (mantenimiento reactivo). A veces, las organizaciones pueden incluso comprender completamente el valor y aún así tomar malas decisiones y acciones.

Energía

La energía se define como la fuerza y ​​la vitalidad necesarias para una actividad física o mental sostenida. Puede ejercer energía hacia su objetivo de muchas maneras diferentes. Conocer el tipo de energía y pasión que tiene su equipo será importante para comprender el camino hacia un programa exitoso. ¿Sus trabajadores están entusiasmados con hacer cambios para mejorar? Si es así, debe darles instrucciones. Deben saber cómo es el éxito. De lo contrario, desperdiciarán energía persiguiéndose la cola y buscando el éxito cuando todo lo que necesitaban era un camino despejado.

¿Son los miembros de su equipo más reservados y metódicos? Este tipo de personalidades deben comprender los “por qué” y tener una educación completa antes de asumir un proyecto. En este entorno, si comienza por un camino que es incorrecto, la corrección del rumbo será agonizante.

Al comienzo de cualquier empresa, debería ser obligatorio dar un paso atrás y evaluar sus recursos específicos (tiempo, dinero y energía). Una vez que se comprendan por completo, se puede formular un plan preciso que maximizará el retorno de la inversión que está a punto de realizar. Comience a considerar estas inversiones como lo que son: recursos finitos. Si se gastan imprudentemente, por lo general no se pueden recuperar.

 

Jeremy Wright, Noria Corporation. Traducción por Roberto Trujillo Corona, Noria Latín América

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