Taller: Líder de confiabilidad basada en lubricación™

Tácticas avanzadas de optimización de la confiabilidad™

Taller práctico que utiliza la metodología del caso de estudio para identificar las oportunidades que una planta puede enfrentar y localizar las causas de los problemas más recurrentes desde una perspectiva basada en la lubricación.

El trabajo en equipo le ayuda a compartir sus habilidades y conocimientos de la misma forma que le proveerá de nuevas perspectivas y puntos de vista, aprenderá junto a sus colegas a priorizar las actividades e identificar las soluciones a partir de la metodología ASCEND™ de Noria.

Lleve a su planta soluciones prácticas, recabadas durante años de experiencia, listas para aplicar en su caso específico.

Objetivos del taller:

Proporcionar tanto los elementos teóricos y prácticos necesarios en la localización de la causa-raíz de los problemas y con ello la posibilidad aumentar la disponibilidad de los equipos y con ello su productividad.

• Resolver los problemas más frecuentes con soluciones prácticas
• Conocer herramientas y metodologías
• Aplicar las herramientas y soluciones
• Priorizar las tareas optimizando el ROI del mantenimiento

Conviértase en la persona a quien los demás acuden para recibir consejos y soluciones.

“Con la implementación de las mejores prácticas de lubricación, nuestros técnicos fueron capaces de analizar y detener la falla de un equipo, de haber fallado nos habría costado $350,000 dólares, eso, sin contar el tiempo de paro y el impacto en producción” – OG&E

A quien está dirigido:

Personal involucrado en la toma de decisiones e implementación de procesos de mejora.

• Gerente
• Superintendentes
• Coordinadores
• Líderes de lubricación
• Asesores técnicos
• Especialistas en lubricación
• Especialistas y consultores en áreas de
  confiabilidad, mantenimiento y operaciones.

Beneficios

• El líder optimiza el retorno de la inversión, prioriza actividades en función del impacto y recursos disponibles.
• Metodología replicable a cualquier industria y tamaño de planta.
• Genera un plan de acción a corto, mediano y largo plazo.
• Mejora habilidades de deducción lógica y atención al detalle, generando el hábito de localizar áreas de oportunidad.

“En muy poco tiempo desde la implementación ya hemos logrado 53% mas disponibilidad sobe los años anteriores y sigue mejorando.” Scotty Lippert, Clopay Corporation 

Contenido del taller:

– Introducción
– Metodología ASCEND™

• Ciclo de vida del proceso de lubricación
• Niveles de gestión
• Elementos del proceso de lubricación
• Enfoque DMAIC
• Identificando la evolución de la
• implementación
• Determinando la prioridad de
• implementación

– Caso de estudio – análisis

• Análisis párrafo a párrafo (identificación de oportunidades)
• Diagnóstico ASCEND™ del caso de estudio
• Determinación de prioridad de implementación sobre el caso de estudio

– Conociendo de las herramientas del taller

• Tablero ASCEND™
• Tarjetas de soluciones

– Implementación de soluciones sobre el caso de estudio

• Solución de problemas prioritarios
• Presentación de soluciones
• Optimización de soluciones

– Análisis costo/beneficio del caso de estudio

• Caso de negocio de la implementación de las mejoras
• Análisis de retorno de la inversión

– Siguientes pasos

• Desarrollo del plan de implementación de las mejoras en su planta.

Duración

• 2 Días – 16 Horas

Qué incluye

• Libro de trabajo
• Guía de soluciones para problemas específicos del proceso de lubricación en formato digital.
• Libro: Metodología ASCEND™ como herramienta de implementación y control del proceso de lubricación
• Diploma de participación
• 30 días de soporte* por un especialista en la implementación de su estrategia
  * vía e-mail.
• Comida y coffee break.

Beneficios

• Resuelve los problemas más frecuentes desde la raíz, evitando que vuelvan a suceder.
• Aumenta habilidades de deducción, implementación, toma de decisiones, siendo usted responsable de una mayor disponibilidad de la maquinaria, menos fallas, menor consumo de lubricantes, reducción de inventarios y más.
• Metodología replicable en cualquier industria y tamaño de planta.
• Acciones priorizadas en un plan de acción de corto, mediano y largo plazo.
• Utiliza ejemplos de la vida real y trabajo en equipo como una metodología que facilita el aprendizaje.
• Un taller basado en “Aprender haciendo” utilizando el método del caso de estudio.