OBJETIVO DEL CURSO:
· Que el participante, mediante un caso de estudio, resuelva problemas, conozca y aplique las herramientas y metodologías necesarias para priorizar la implementación de las soluciones a las causas de los problemas más recurrentes en su organización relacionados con lubricación y confiabilidad.
· Proporcionar conocimientos teóricos y prácticos necesarios en la localización de la causa-raíz de los problemas y con ello la posibilidad de aumentar la disponibilidad de los equipos y su productividad.

 

METODOLOGÍA:
Taller práctico que utiliza la metodología del caso de estudio para identificar las oportunidades que una planta puede enfrentar y localizar las causas de los problemas más recurrentes desde una perspectiva basada en la lubricación. El trabajo en equipo le ayuda a compartir sus habilidades y conocimientos. También le proveerá de nuevas perspectivas y puntos de vista. Aprenderá junto a sus colegas a priorizar las actividades e identificar las soluciones a partir de la metodología ASCEND de Noria.

 

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Personal involucrado en la toma de decisiones e implementación de procesos de mejora.
  • Gerentes
  • Superintendentes
  • Coordinadores
  • Líderes de lubricación
  • Asesores técnicos
  • Especialistas en lubricación
  • Especialistas y consultores en áreas de
  • confiabilidad, mantenimiento y operaciones.

CONTENIDO DEL CURSO

  • Introducción Metodología ASCEND™
    • Ciclo de vida del proceso de lubricación
    • Niveles de gestión • Elementos del proceso de lubricación
    • Enfoque DMAIC • Identficando la evolución de la implementación
    • Determinando la prioridad de implementación
  • Caso de estudio – análisis • Análisis del caso de estudio
    • Identificación de oportunidades
    • Determinación de la madurez del caso de estudio
    • Determinación de prioridad de implementación sobre el caso de estudio
    • Optimización de prioridades
  • Implementación de soluciones sobre el caso de estudio
    • Solución de problemas prioritarios • Presentación de soluciones
    • Optimización de soluciones
  • Análisis costo/beneficio del caso de estudio
    • Caso de negocio de la implementación de las mejoras
    • Análisis de retorno de la inversión
    • Siguientes pasos
  • Desarrollo del plan de implementación de las mejoras en su planta.

BENEFICIOS

  • Resuelve los problemas más frecuentes desde la raíz, evitando que vuelvan a suceder.
  • Aumenta habilidades de deducción, implementación, toma de decisiones, siendo usted responsable de una mayor disponibilidad de la maquinaria, menos fallas, menor consumo de lubricantes, reducción de inventarios y más.
  • Metodología replicable en cualquier industria y tamaño de planta.
  • Acciones priorizadas en un plan de acción de corto, mediano y largo plazo.
  • Utiliza ejemplos de la vida real y trabajo en equipo como una metodología que facilita el aprendizaje.
  • Un taller basado en “Aprender haciendo” utilizando el método del caso de estudio.

DURACIÓN
2 días (16 horas académicas).

INCLUYE
– Comida – 2 días.
– Café y bebidas durante el curso.
– Certificado de participación.
– Libro de trabajo.
– 30 días de soporte* por un especialista en la implementación de su estrategia. (vía e-mail).

*Quórum mínimo requerido

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Todos nuestros seminarios están disponibles para ser impartidos en su empresa. Le proporcionaremos instrucción experta en el lugar y momento más conveniente para su grupo. Podemos adaptarnos a sus necesidades.

¿Quiere saber más al respecto?

Llame al +52 477 711 23 23. Ya sea que tenga 5 o 500
personas para entrenar, Noria es la respuesta

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